Spoko Oddychaj

Logistyka w firmie

Terminowość w logistyce musi być jedną zasadą w utrzymaniu jak najwyższych standardów obsługi klienta.

Swego czasu miałem niewielką firmę. Sama dziedzina działalności tejże firmy jest nieważna, w każdym razie nie jest to tematem tego opracowania, a więc nie skupiajmy sie na tym. Wiele biznesów prowadzących działalność polegającą na sprzedawaniu czy produkcji towarów w pewnym momencie musi zmierzyć się z poważnym problemem jakim jest logistyka.
Bardzo często wymagania, jakie stawia przed właścicielami firm temat zarządzania surowcami, półproduktami, transportem i magazynowaniem przerastają ich umiejętności, a czasem również ich możliwości. Co robić, jakoś trzeba tym zarządzać. W dużych koncernach logistyką zajmują się całe sztaby specjalistów, ludzi, którzy spędzili godziny całe na studiowaniu tego zagadnienia, są do tego przygotowani i w związku z tym pewnie sowicie opłacani. Cóż ma jednak robić początkujący biznesman, a takim właśnie biznesmanem byłem ja, kiedyś.

Rozwiązania:

Właściwie ma on tylko dwa wyjścia. Pierwsze, to powierzenie takich spraw jak transport, magazynowanie, ogólnie cała logistyka, jakiejś firmie z zewnątrz. Tu niewielki biznes może natknąć się na przeszkodę nie do przejścia.
Szczególnie trudne jest to w wypadku biznesów zaczynających dopiero podróż po wezbranych wodach gospodarki. Otóż rozwiązania proponowane przez koncerny specjalizujące się w temacie logistyki są szyte na miarę gigantów. Jak tylko pada temat magazynowanie, mówi się o tysiącach metrów sześciennych objętości magazynów, gdy mowa jest o transporcie, zaraz ktoś wspomina o setkach ciężarówek, towarowych składach kolejowych, czy transporcie statkami. A owszem, olbrzymia fabryka samochodów czy samolotów mogłaby rozważać takie rozwiązania, ale przecież nie malutka firma, której miesięczny budżet to 5 - 7 tysięcy pln. A właśnie, olbrzymim rozwiązaniom wtórują i olbrzymie koszta. To prawda, można podłączyć sie do jakiegoś większego transportu i przy okazji przewozić swoje towary czy półprodukty, ale o ile kompanię ściągającą zza oceanu trzy statki wypełnione towarem co miesiąc stać na to, a nawet specjalnie nie odczuwa takich kosztów, o tyle małego pypcia z własnym biznesem ledwo stać na wynajęcie jednej palety na pokładzie tego okrętu, a taką operację odchorowywał będzie jeszcze długo.
Jest również inne rozwiązanie tego problemu, czyli heroiczna próba samodzielnego dźwignięcia tematu. Może to być co prawda logistyka przez małe \\\\\\\"l\\\\\\\", bo wszystkie rozwiązania, znajomość przepisów itp, będą tylko i wyłącznie takie, jak w danym momencie potrzeba, ale przez jakiś czas daje się tak funkcjonować. Któregoś cudnego jednak dnia do twoich drzwi zastukać może urzędnik i udowadniając, że przez ostatnie 5 - 10 lat mylnie interpretowałeś jakiś tam paragraf w jakiejś tam ustawie, wystawić może spory rachunek. I to jest poważny kłopot, bo taka kara zazwyczaj też jest ustalana na miarę gigantów. Oni by tego nie poczuli, dla ciebie to koniec własnego interesu.
Malutki przykład z własnego doświadczenia

Towary, które wytwarzała moja firma trzeba było gdzieś sprzedawać. Musiałem więc układać się jakoś z wszelkiego rodzaju sklepami, a ponieważ prowadziłem działalność iście mikroskopijną, to te sklepy i sieci sklepów dyktowały warunki. I tak pewnego dnia okazało się, że moje produkty, by zostały sprzedane, muszą posiadać kody kreskowe. Instytucję kodu kreskowego oczywiście znam, ale nie miałem pojęcia jak tą sprawę rozwiązać. Zamiast zajmować się swoim biznesem, musiałem dokształcać się w temacie dorosłej logistyki. Ostatecznie dowiedziałem się, że jest cały taki program i po prostu można wejść w jego skład. Oczywiście za pewną opłatą, dla niektórych to niedużo, dla mnie dużo. Poza tym jako niemowlę w kosmosie kodów paskowych co chwilę napotykałem nowe kłopoty i wątpliwości, każda konsultacja i każde szkolenie to był po prostu majątek. Na dodatek przez zarządzających całym programem zasypywany byłem stertami formularzy do uzupełnienia. Chwilami wręcz pytano o dane, których nie do końca chciałem ujawniać, ale byłem zmuszony pod groźbą wywalenia z programu. I tak byłem wrobiony w sprawy zupełnie mi obce. Ostatecznie doszło do tego, że zanim w pełni wdrożyłem ten cały program kodów kreskowych, moja firma upadła... właśnie pod ciężarem tego typu głupot.

Tagi: magazynowanie  logistyka w firmie  logistyka  wysokie składowanie 

Artykuły o podobnej tematyce: Brak artykułów o zbliżonej tematyce.

Aktywność robotów sieciowych: Google: 32, MSN: 8, Yahoo: 105